环保活动

丰田通商集团于 2000 年通过了 ISO14001 认证。并在业务中充分应用环境管理体系，为削减环境负荷·防止污染作着不懈地努力。这些是伴随公司的成长逐渐定型 , 并创造出多种环保商务，更重要的是为社会做出了相当的贡献。

环境管理机构·体制

丰田通商集团经营管理体系的特点在于覆盖包括办事处等机构在内集团所有部门。以各部·各子集团公司的环境部门负责人为中心，由集团全体员工参与进来围绕环境课题共同奋斗。

这个经营管理系统以 6 个月为 1 周期，采用 PDCA 循环制度，在各部门环境问题负责人强有力的组织领导下，不断进行着完善。

地球环境联络会的成员

·环境课题管理总负责人

·环境课题管理负责人 ( 环境安全推进部责任董事 )

·本部长

·各本部企划部长

·风险管理部长

·人事·总务部长

·集团公司的各环境课题管理负责人

·办公室 : 环境安全推进部

组织体系

丰田通商集团以全体成员参与为原则 , 由国内事务所包括办事处在内的所有部门共同推进 ISO14001 认证的工作。集团公司也无论部门规模大小，国内 47 家、国外 54 家共同参与了认证工作。

每年 2 次进行环境管理体系的内部审核工作，由各部门的内审员进行相互审核，充分发挥监督职能。

在第 9 届地球环境联络会上，与会者共同确认了内部审核·审查部门所提出的问题以及解决对策，此外针对环境因素变化·负荷等问题 , 我们与东棉合并后所采取的应对方法，以及国家法律法规所修改的内容·客户及业界要求等事项一并进行了确认。

环境因素管理总负责人指出 , 伴随公司组织系统的合并而带来的环境管理系统的整合工作以及 ISO14001 认证工作等要在环境因素负责人的统率下开展。 .

责任分工

由各本部的部长、国内地区各分店店长·营业所长担当环境因素的负责人 , 集团公司是由法人代表担任环境因素的负责人。